Onderzoek van EVG Start onder dertig IT-beslissers laat zien dat analytisch vermogen, nieuwsgierigheid en leervermogen de belangrijkste eigenschappen zijn in de Nederlandse techsector. Technische kennis is niet langer een cruciale factor. Dat staat in het rapport ‘De Nieuwe Generatie Tech-Talent’ dat EVG Start naar aanleiding van het onderzoek heeft gepubliceerd.
Voor het rapport sprak Sophie Hogewoning-Henneveld, directeur van EVG Start, met IT-beslissers uit dertig organisaties — van scale-ups tot enterprise — over de competenties die instromend tech-talent in de praktijk waardevol maken. De uitkomsten liegen er niet om: het klassieke beeld van de IT’er als technische specialist die programmeertalen beheerst en certificaten verzamelt, klopt niet meer.
Download het volledige rapport en het nieuwe competentieprofiel voor tech-talent in 2026.
‘Diploma zegt ons weinig meer’
Een van de meest opvallende bevindingen is dat opleiding nauwelijks nog doorslaggevend is bij het beoordelen van kandidaten. Sterker nog: meerdere IT-beslissers gaven de voorkeur aan kandidaten met een achtergrond in geschiedenis, psychologie of taalwetenschappen boven afgestudeerden van technische hbo’s — mits die kandidaten aantoonbaar sterk analytisch denken.
Wat telt, is of iemand complexe informatie kan ontleden, verbanden kan leggen en technologie kan plaatsen in de bredere context van een organisatie. Specifieke toolkennis — welke programmeertaal iemand beheerst of welke frameworks iemand kent — wordt steeds minder relevant, simpelweg omdat die kennis snel veroudert. Uit het onderzoek kwamen vier inzichten naar voren die dit patroon onderbouwen:
Van technische specialist naar hybride professional
De gesprekken met IT-beslissers laten een consistent beeld zien: de meest waardevolle professionals zijn niet per se degenen met de diepste technische kennis, maar degenen die technologie kunnen verbinden aan organisatievraagstukken. Dat vraagt om een combinatie van analytisch inzicht, communicatieve kracht en de bereidheid om buiten gebaande paden te denken. Organisaties waarderen professionals die vragen stellen, verder kijken dan de eerste oplossing en nieuwe perspectieven inbrengen — niet omdat dat leuk is, maar omdat technologie pas waarde creëert als iemand haar kan vertalen naar de praktijk van een organisatie.
“Denkkracht, persoonlijke kwaliteiten, samenwerking en leervermogen vormen de basis voor echte impact, bevindingen uit het onderzoek waarin ik mij volledig herken.”, zegt CIO van Dura Vermeer in een reactie op het onderzoek.
Wat betekent dit voor werkgevers?
De bevindingen vragen om een concrete heroriëntatie op werving en selectie. Organisaties die vacatures nog steeds primair omschrijven in termen van tools, frameworks en jaren ervaring, lopen het risico geschikt talent over het hoofd te zien. Het rapport adviseert om leervermogen en analytisch vermogen expliciet op te nemen als selectiecriteria, en om in gesprekken te toetsen hoe kandidaten omgaan met onbekende problemen — niet alleen welke kennis ze al hebben.
Daarnaast benadrukt het onderzoek dat ontwikkeling niet stopt bij aanname. Organisaties die structurele begeleiding en groeiruimte bieden, zien instromend talent aanzienlijk langer behouden. Dat is geen bijkomstigheid: in een krappe arbeidsmarkt is retentie minstens zo strategisch als werving.
Het whitepaper De Nieuwe Generatie Tech-Talent is op deze pagina gratis te downloaden.